פגישת שיתוף קריאה באוקטובר

לאורך זמן, ה"ניהול תעשייתי וניהול כללי" הקלאסי חושף את הקונוטציה העמוקה של ניהול.בספר זה, הנרי פייול לא רק מספק לנו מראה ייחודית המשקפת את חוכמת הניהול בעידן התעשייתי, אלא גם חושף את עקרונות הניהול הכלליים, שתחולתם האוניברסלית מתעלה על מגבלות הזמן.לא משנה באיזו תעשייה אתה עוסק, ספר זה יוביל אותך לחקור לעומק את מהות הניהול ולעורר את החשיבה החדשה שלך על פרקטיקת ניהול.

 אז מה הקסם שגרם לספר הזה להיחשב לתנ"ך של ניהול במשך כמעט מאה שנים?הצטרפו לפגישת שיתוף הקריאה של קבוצת Suzhou בהקדם האפשרי, קראו איתנו את יצירת המופת הזו, והעריכו את כוחו של הניהול יחד, כך שהוא יוכל לזרוח בצורה מבריקה על ההתקדמות שלכם! 

האור העקרוני הוא כמו אור של מגדלור.

זה שימושי רק לאנשים שכבר מכירים את ערוץ הגישה.

אנרי פייול [צרפת]

אנרי פייול,1841.7.29-1925.12

עוסק בניהול, מדען ניהול, גיאולוג ופעיל ממלכתי זוכים לכבוד כ"אבי תורת הניהול" על ידי הדורות הבאים, אחד הנציגים העיקריים של תורת הניהול הקלאסית, וגם מייסד בית הספר לתהליכי ניהול.

ניהול תעשייתי וניהול כללי הוא יצירת המופת החשובה ביותר שלו, והשלמתה מסמנת את היווצרותה של תורת הניהול הכללית.

ניהול תעשייתי וניהול כללי היא עבודה קלאסית של מדען הניהול הצרפתי הנרי פייול.המהדורה הראשונה יצאה לאור בשנת 1925. עבודה זו לא רק מסמנת את לידתה של תיאוריית הניהול הכללית, אלא היא גם קלאסיקה מעוררת עידן.

ספר זה מחולק לשני חלקים:

החלק הראשון דן בנחיצות ובאפשרות של חינוך לניהול;

החלק השני דן בעקרונות ובמרכיבי הניהול.

01 רגשות חברי הצוות

וו פנגפנג, He Xiuli

【 תַקצִיר】הניהול הוא תכנון, ארגון, הכוונה, תיאום ובקרה.פונקציות ניהול שונות מן הסתם מפונקציות בסיסיות אחרות, אז אל תבלבלו פונקציות ניהול עם פונקציות מנהיגות.

 [תובנות] ניהול הוא לא יכולת שרק החברות הבינוניות והרמות הגבוהות צריכות לשלוט בה.ניהול הוא פונקציה בסיסית שמנהיגים וחברי צוות צריכים לממש.לעתים קרובות יש כמה קולות בעבודה, כמו: "אני רק מהנדס, אני לא צריך לדעת ניהול, אני רק צריך לעבוד".זו חשיבה לא נכונה.ניהול הוא משהו שכל האנשים בפרויקט צריכים להשתתף בו, כמו בניית תוכנית פרויקט: כמה זמן צפויה המשימה להסתיים, ואילו סיכונים ייתקלו בו.אם משתתפי הפרויקט לא חושבים על זה, התוכנית שנתן ראש הצוות היא בעצם לא ישימה, וזה נכון גם לגבי אחרים.כל אחד צריך להיות אחראי למשימות שלו ולממש פונקציות ניהוליות.

צ'ין יאג'ון וצ'ן יי

תקציר: תכנית הפעולה מצביעה על התוצאות שיש להשיג, ובמקביל נותנת את מסלול הפעולה בו יש לפעול, את השלבים שיש לחצות ואת השיטות בהן יש להשתמש.

[תחושה] תוכניות פעולה יכולות לעזור לנו להשיג את המטרות שלנו בצורה יעילה יותר ולשפר את האיכות והיעילות של העבודה שלנו.למטרה, כפי שהוזכר באימון ETP, הוא צריך להיות שאפתני, אמין בהערכה, מסלול לבבי, מבני, והזמן לא מחכה לאף אחד (קריטריון HEART).לאחר מכן השתמש בכלי ניהול הבמבוק ORM כדי לנתח את היעדים, הנתיבים ואבני הדרך המתאימים למשימות שיש לבצע, וקבע לוח זמנים ברור לכל שלב ושלב כדי להבטיח שהתוכנית תושלם בזמן.

ג'יאנג ג'יאן ג'אנג צ'י הוא יאנצ'ן

תקציר: הגדרת הכוח תלויה בתפקוד, והיוקרה האישית נובעת מחוכמה, ידע, ניסיון, ערך מוסרי, כישרון מנהיגות, מסירות וכדומה.כמנהיג מצוין, יוקרה אישית ממלאת תפקיד הכרחי בהשלמת הכוח שנקבע.

[סנטימנט] בתהליך הלמידה של הניהול יש צורך לאזן את היחס בין כוח ליוקרה.למרות שכוח יכול לספק סמכות והשפעה מסוימת למנהלים, יוקרה אישית חשובה לא פחות למנהלים.מנהל בעל יוקרה גבוהה נוטה יותר לזכות בתמיכה ובתמיכה של העובדים, ובכך לקדם את התפתחות הארגון בצורה יעילה יותר.מנהלים יכולים לשפר את הידע והיכולת שלהם באמצעות למידה ותרגול מתמשכים;לבסס תדמית מוסרית טובה באמצעות התנהגות כנה ואמינה, חסרת פניות;בניית קשרים בין אישיים עמוקים על ידי אכפתיות לעובדים והקשבה לדעותיהם ולהצעותיהם;להפגין סגנון מנהיגות באמצעות רוח של לקיחת אחריות והעזה לקחת אחריות.מנהלים צריכים לשים לב לטיפוח ושמירה על יוקרה אישית תוך הפעלת כוח.תלות יתר בכוח עלולה להוביל להתנגדות של עובדים, בעוד שהתעלמות מהיוקרה עלולה להשפיע על סמכותם של מנהיגים.לכן, מנהלים צריכים למצוא איזון בין כוח ליוקרה כדי להשיג את אפקט המנהיגות הטוב ביותר.

וו פנגפנג  דינג סונגלין סאן וון

תקציר: בכל שכבה חברתית, רוח החדשנות יכולה לעורר את ההתלהבות של אנשים לעבודה ולשפר את הניידות שלהם.בנוסף לרוח החדשנית של מנהיגים, נחוצה גם הרוח החדשנית של כל העובדים.ויכול להשלים את הטופס הזה בעת הצורך.זה הכוח שעושה את החברה חזקה במיוחד בזמנים קשים.

[תחושה] רוח החדשנות היא כוח מניע חשוב לקידום התקדמות חברתית, פיתוח ארגוני וצמיחה אישית.לא משנה הממשלה, הארגונים או הפרטים, הם צריכים כל הזמן לחדש כדי להסתגל לסביבה המשתנה ללא הרף.רוח חדשנית יכולה לעורר את ההתלהבות של אנשים לעבודה.כאשר העובדים מתלהבים מעבודתם, הם יהיו מסורים יותר לעבודתם, ובכך ישפרו את יעילות ואיכות העבודה.ורוח החדשנות היא אחד הגורמים המרכזיים לעורר את ההתלהבות של העובדים.על ידי ניסיון מתמיד של שיטות חדשות, טכנולוגיות חדשות ורעיונות חדשים, העובדים יכולים למצוא הנאה בעבודתם ובכך לאהוב את עבודתם יותר.רוח חדשנית יכולה לשפר את הניידות של אנשים.מול קשיים ואתגרים, עובדים בעלי רוח חדשנית יכולים פעמים רבות להתמודד עם קשיים ולנסות באומץ פתרונות חדשים.רוח זו של תעוזה לאתגר לא רק יכולה לעזור לארגונים להתגבר על קשיים, אלא גם להביא יותר הזדמנויות צמיחה לעובדים.

ג'אנג דן, קונג צ'ינגלינג

תקציר: שליטה משחקת תפקיד בכל ההיבטים, שיכולה לשלוט באנשים, בדברים ובכל מיני התנהגויות.מנקודת המבט של ההנהלה, הבקרה היא להבטיח גיבוש, יישום ועדכון בזמן של תוכניות ארגוניות, וכן הלאה.

[תחושה] בקרה היא להשוות האם כל עבודה תואמת את התוכנית, למצוא את החסרונות והטעויות בעבודה, ולהבטיח טוב יותר את יישום התוכנית.ניהול הוא פרקטיקה, ולעתים קרובות אנו נתקלים בבעיות, אז אנחנו צריכים לחשוב קדימה: איך לשלוט בזה.

"מה שאנשים עושים זה לא מה שאתה שואל, אלא מה שאתה בודק."במהלך גיבוש הבגרות של כוח האדם, ישנם לא פעם מנהלי ביצוע שבטוחים כי הבינו את התכנית וההסדר המלא, אך ישנן מחדלים וסטיות בתהליך היישום.במבט לאחור ובסקירה, לעתים קרובות אנו יכולים להרוויח הרבה בתהליך של סקירה משותפת, ולאחר מכן לסכם את הרווחים לנקודות מפתח.התכנון יעיל מאוד בתהליך היישום.גם אם יש תוכנית, עיצוב וסידור, יש צורך לבדוק וליישר שוב ושוב את נתיב התקשורת היעד.

שלישית, תחת המטרה שנקבעה, עלינו לתאם משאבים באמצעות תקשורת, לפרק את המטרה, "שמטרתה, של מי המוטיבציה", ליישר בזמן אמת את הצרכים של מובילי פרויקטים בזמן אמת, לתאם ולסייע להם להשיג את המטרה בצורה יעילה יותר.

 

02 הערות המדריך

 הספר ניהול תעשייתי וניהול כללי הוא עבודה קלאסית בתחום הניהול, שיש לה משמעות רבה להבנה ושליטה בתיאוריה ובפרקטיקה של הניהול.קודם כל, Fa Yueer רואה בניהול פעילות עצמאית ומבדיל אותו משאר הפונקציות של מיזם.השקפה זו מספקת לנו פרספקטיבה חדשה להתבונן בניהול ועוזרת לנו להבין טוב יותר את המהות והחשיבות של הניהול.יחד עם זאת, Fa Yueer חושב שניהול הוא מערכת ידע שיטתית, הניתנת ליישום בצורות ארגוניות שונות, המספקת לנו ראייה כוללת להסתכלות על הניהול.

 

שנית, ל-14 עקרונות הניהול שהציג Fa Yueer יש משמעות רבה להנחיית התרגול של ארגונים והתנהגותם של מנהלים.עקרונות אלו נועדו להשיג את מטרות המפעלים, כגון חלוקת עבודה, סמכות ואחריות, משמעת, פיקוד מאוחד, מנהיגות מאוחדת וכן הלאה.עקרונות אלו הם העקרונות הבסיסיים שיש לפעול לפיהם בניהול ארגונים וממלאים תפקיד חשוב בשיפור היעילות והתועלת של ארגונים.

 

בנוסף, חמשת מרכיבי הניהול של Fa Yueer, כלומר תכנון, ארגון, פיקוד, תיאום ובקרה, מספקים לנו מסגרת מקיפה להבנת התהליך ומהות הניהול.חמשת האלמנטים הללו מהווים את המסגרת הבסיסית של הניהול, שיש לה משמעות רבה להנחות אותנו ליישם את תורת הניהול בפועל.לבסוף, אני מאוד מעריך את השילוב הזהיר והעמוק של פא יואר בין דרכי חשיבה פילוסופיות רבות בספרו.זה הופך את הספר הזה לא רק לעבודת ניהול קלאסית, אלא גם לספר מלא חוכמה והארה.על ידי קריאת ספר זה, נוכל להבין לעומק את הרעיון והחשיבות של ניהול, לשלוט בתיאוריה ובפרקטיקה של ניהול, ולספק הדרכה והארה לעבודתנו העתידית.