אוקטובר קריאה מפגש שיתוף

במהלך הזמן, "ניהול תעשייתי וניהול כללי" קלאסי מגלה את הקונוטציה העמוקה של הניהול. בספר זה, אנרי פאיול לא רק מספק לנו מראה ייחודית המשקפת את חוכמת הניהול בעידן התעשייתי, אלא גם חושפת את העקרונות הכלליים של הניהול, אשר תחולתה האוניברסלית מתעלה על מגבלות התקופות. לא משנה באיזה ענף אתה נמצא, ספר זה יוביל אותך לחקור עמוק את מהות הניהול ולעורר את החשיבה החדשה שלך על תרגול ניהול.

 אז מה הקסם שהפך את הספר הזה לתנ"ך לניהול במשך כמעט מאה שנה? הצטרף לפגישת שיתוף הקריאה של קבוצת Suzhou בהקדם האפשרי, קרא איתנו את יצירת המופת הזו והעריך את כוח ההנהלה יחד, כך שהיא תוכל להאיר בצורה מבריקה על ההתקדמות שלך! 

אור העיקרון הוא כמו אור של מגדלור.

זה שימושי רק לאנשים שכבר מכירים את ערוץ הגישה.

אנרי פייול [צרפת]

אנרי פייול，1841.7.29-1925.12

עוסק בניהול, מדען ניהול, גיאולוג ופעיל מדינה מכובד כ"אב תיאוריית הניהול "על ידי דורות מאוחרים יותר, אחד הנציגים העיקריים של תורת הניהול הקלאסי, וגם מייסד בית הספר לתהליכי ניהול.

ניהול תעשייתי וניהול כללי הוא יצירת המופת החשובה ביותר שלו, והשלמתה מסמנת את היווצרות תיאוריית הניהול הכללי.

ניהול תעשייתי וניהול כללי הוא יצירה קלאסית של מדען ההנהלה הצרפתית אנרי פייול. המהדורה הראשונה פורסמה בשנת 1925. עבודה זו לא רק מסמנת את הולדת תורת ההנהלה הכללית, אלא גם היא קלאסיקה להכנת תקופה.

ספר זה מחולק לשני חלקים:

החלק הראשון דן בהכרח ובאפשרות של חינוך ניהולי;

החלק השני דן בעקרונות ובמרכיבי הניהול.

01 רגשות חברי הצוות

וו פנגפנג, הוא xiuli

【 תַקצִיר】ההנהלה מתכננת, ארגון, הכוונה, תיאום ושליטה. פונקציות הניהול שונות כמובן מפונקציות בסיסיות אחרות, לכן אל תבלבלו בין פונקציות ניהול עם פונקציות מנהיגות.

 [תובנות] ניהול אינו יכולת שרק החברות הבינוניות והגבוהות צריכות לשלוט בה. ניהול הוא פונקציה בסיסית שמנהיגים וחברי צוות צריכים להתאמן. לעתים קרובות ישנם קולות בעבודה, כמו: "אני רק מהנדס, אני לא צריך לדעת ניהול, אני רק צריך לעבוד." זו חשיבה שגויה. הניהול הוא משהו שכל האנשים בפרויקט צריכים להשתתף בו, כמו למשל להכין תוכנית פרויקט: כמה זמן צפויה המשימה להסתיים ואילו סיכונים יתקלו. אם משתתפי הפרויקט לא חושבים על זה, התוכנית שניתנה על ידי מנהיג הצוות היא בעצם אינה ברת ביצוע, וזה נכון גם לאחרים. כולם צריכים להיות אחראים למשימות שלהם ולפונקציות ניהול פעילות גופנית.

קין יג'ון וצ'ן יי

תקציר: תוכנית הפעולה מציינת את התוצאות שיש להשיג, ובמקביל נותנת את מסלול הפעולה שיש לעקוב אחריהם, את השלבים שיש לחצות אותם ואת השיטות שיש להשתמש בהן.

[תחושה] תוכניות פעולה יכולות לעזור לנו להשיג את יעדינו בצורה יעילה יותר ולשפר את איכות העבודה והיעילות שלנו. לצורך המטרה, כאמור באימוני ETP, זה אמור להיות שאפתני, אמין בהערכה, מכל הלב, מסלול מבני וזמן ממתין לאף אחד (קריטריון לב). לאחר מכן השתמש בכלי ניהול הבמבוק ORM כדי לנתח את היעדים, הנתיבים ואבני הדרך המתאימים למשימות שצריך לבצע, ולהגדיר לוח זמנים ברור לכל שלב ושלב כדי להבטיח שהמופע יושלם בזמן.

ג'יאנג ג'יאן ג'אנג צ'י הוא יאנצ'ן

תקציר: הגדרת הכוח תלויה בתפקוד, ויוקרה אישית נובעת מחוכמה, ידע, ניסיון, ערך מוסרי, כישרון מנהיגות, מסירות וכן הלאה. כמנהיג מצוין, יוקרה אישית ממלאת תפקיד חיוני בהשלמת הכוח שנקבע.

[סנטימנט] בתהליך הלמידה של הניהול, יש צורך לאזן בין הקשר בין כוח ליוקרה. למרות שהכוח יכול לספק סמכות והשפעה מסוימת למנהלים, יוקרה אישית חשובה לא פחות עבור מנהלים. סביר יותר שמנהל עם יוקרה גבוהה יזכה לתמיכה ותמיכה של עובדים, ובכך לקדם את פיתוח הארגון בצורה יעילה יותר. מנהלים יכולים לשפר את הידע והיכולת שלהם באמצעות למידה ותרגול מתמשך; לבסס דימוי מוסרי טוב באמצעות התנהגות כנה ואמינה וחסרת פניות; בנה קשרים בינאישיים עמוקים על ידי טיפול בעובדים והאזנה לדעותיהם ולהצעותיהם; להפגין סגנון מנהיגות באמצעות רוח של לקיחת אחריות והעזה לקחת אחריות. המנהלים צריכים לשים לב לטיפוח ושמירה על יוקרה אישית בזמן הפעלת כוח. תלות מוגזמת בכוח עשויה להוביל להתנגדות העובדים, בעוד שהתעלמות מהיקף עשויה להשפיע על סמכותם של המנהיגים. לפיכך, המנהלים צריכים למצוא איזון בין כוח ליוקרה על מנת להשיג את אפקט המנהיגות הטוב ביותר.

וו פנגפנג  דינג סונגלין שמש ון

תקציר: בכל שכבה חברתית, רוח החדשנות יכולה לעורר את ההתלהבות של האנשים מהעבודה ולהעצים את הניידות שלהם. בנוסף לרוח המנהיגים החדשנית, הרוח החדשנית של כל העובדים נחוצה גם היא. ויכול להשלים צורה זו במידת הצורך. זה הכוח שהופך את החברה לחזקה, במיוחד בזמנים קשים.

[מרגיש] רוח החדשנות היא כוח מניע חשוב לקידום התקדמות חברתית, פיתוח ארגוני וצמיחה אישית. לא משנה שהממשלה, המפעלים או היחידים, הם צריכים לחדש כל העת כדי להסתגל לסביבה המשתנה ללא הרף. רוח חדשנית יכולה לעורר את ההתלהבות של אנשים מהעבודה. כאשר העובדים מתלהבים מהעבודה שלהם, הם יהיו מסורים יותר בעבודתם, ובכך ישפרו את יעילות העבודה ואיכות העבודה. ורוח החדשנות היא אחד הגורמים העיקריים לעידוד ההתלהבות של העובדים. על ידי ניסיון מתמיד של שיטות חדשות, טכנולוגיות חדשות ורעיונות חדשים, עובדים יכולים למצוא הנאה בעבודתם ובכך לאהוב את עבודתם יותר. רוח חדשנית יכולה לשפר את הניידות של האנשים. מול קשיים ואתגרים, עובדים עם רוח חדשנית יכולים לרוב להתמודד עם קשיים ולנסות באומץ פתרונות חדשים. רוח זו של העזת לאתגר יכולה לא רק לעזור לארגונים להתעסק בקשיים, אלא גם להביא יותר הזדמנויות צמיחה לעובדים.

ג'אנג דן, קונג צ'ינגלינג

תקציר: השליטה ממלאת תפקיד בכל ההיבטים, שיכולים לשלוט על אנשים, דברים וכל מיני התנהגויות. מנקודת המבט של הניהול, השליטה היא להבטיח ניסוח, יישום ועדכון בזמן של תוכניות ארגוניות וכן הלאה.

השליטה [הרגשה] היא להשוות בין אם כל עבודה תואמת את התוכנית, למצוא את החסרונות והטעויות בעבודה ולהבטיח טוב יותר את יישום התוכנית. ניהול הוא נוהג, ולעתים קרובות אנו נתקלים בבעיות, ולכן עלינו לחשוב קדימה: כיצד לשלוט בזה.

"מה שאנשים עושים זה לא מה שאתה שואל, אלא מה שאתה בודק." במהלך הקמת בגרות כוח אדם, יש לעתים קרובות מוציאים להורג אשר בטוחים שהם הבינו את התוכנית וההסדר המלאים, אך ישנם מחדלים וסטיות בתהליך היישום. במבט לאחור ולסקור, לעתים קרובות אנו יכולים להשיג הרבה בתהליך הביקורת המשותפת, ואז לסכם את הרווחים לנקודות מפתח. העיצוב יעיל מאוד בתהליך היישום. גם אם יש תוכנית, תכנון וסידור, יש צורך לבדוק וליישר שוב ושוב את מסלול התקשורת היעד.

שלישית, תחת המטרה הקבועה, עלינו לתאם משאבים באמצעות תקשורת, לפרק את המטרה, "שמטרתה היא, שהמוטיבציה שלה היא", מיישרים בזמן את הצרכים בזמן אמת של מנהיגי הפרויקטים, לתאם ולסייע להם להשיג את המטרה בצורה יעילה יותר.

 

02 הערות המדריך

 הספרים ניהול תעשייתי וניהול כללי הוא יצירה קלאסית בתחום הניהול, שהיא משמעות רבה להבנת ושליטה בתורת הניהול והפרקטיקה. ראשית, Fa Youer רואה בניהול פעילות עצמאית ומבדיל אותה מפונקציות אחרות של מפעל. השקפה זו מספקת לנו נקודת מבט חדשה לבחינת ההנהלה ועוזרת לנו להבין טוב יותר את המהות והחשיבות של הניהול. יחד עם זאת, FA Youer חושב שהניהול הוא מערכת ידע שיטתית, שניתן ליישם על צורות ארגוניות שונות, המספקת לנו חזון מקיף להסתכל על הניהול.

 

שנית, 14 עקרונות הניהול שהציבו על ידי FA Youer הם בעלי משמעות רבה להנחיית הנוהג של ארגונים והתנהגותם של המנהלים. עקרונות אלה נועדו להשיג את יעדי המפעלים, כמו חלוקת עבודה, סמכות ואחריות, משמעת, פיקוד אחיד, מנהיגות אחידה וכן הלאה. עקרונות אלה הם העקרונות הבסיסיים שיש לעקוב אחריהם בניהול ארגוני וממלאים תפקיד חשוב בשיפור היעילות והיתרון של ארגונים.

 

בנוסף, חמשת מרכיבי הניהול של FA Youer, כלומר תכנון, ארגון, פיקוד, תיאום ובקרה, מספקים לנו מסגרת מקיפה להבנת התהליך ואת מהות הניהול. חמשת האלמנטים הללו מהווים את המסגרת הבסיסית של הניהול, שהיא משמעות רבה עבור הנחייתנו ליישם את תיאוריית הניהול בפועל. לבסוף, אני מאוד מעריך את השילוב הקפד והעמוק של FA Youer של דרכי חשיבה פילוסופיות רבות בספרו. זה הופך את הספר הזה לא רק ליצירה קלאסית של ניהול, אלא גם ספר מלא בחוכמה והארה. על ידי קריאת ספר זה, אנו יכולים להבין עמוקות את הרעיון והחשיבות של הניהול, לשלוט בתיאוריה ועיסוק בניהול ולספק הדרכה והארה לעבודה העתידית שלנו.